6. 如何有效实施研发绩效管理及激励体系？

6.1 研发绩效管理和激励体系要适应企业的规模和现状 起步型小企业 快速成长型企业 稳步成长型企业 中型企业 大型企业

6.2 实施研发绩效管理体系的要点 最高层亲自参与和推动

制定系统性、针对性、可操作性的解决方案

经常定期地检查进程，由实施小组向最高层直接汇报

改革过程会遇到方方面面的阻力，因此有效的对内、对外沟通非常重要 不断提高管理者在绩效管理和激励方面的素质和技能 建设IT系统，以提供检查绩效所需的信息 6.3 实施步骤及过程管理 调研诊断 体系设计 体系试运行 体系优化 体系推广

6.4 实施过程中容易出现的问题及解决办法

6.5 管理咨询在研发绩效管理及激励机制建设中的作用

6.6 案例分析：M公司研发绩效管理及激励机制实施的过程、经验、问题及解决办法 6.7 案例分析：F公司研发绩效管理及激励机制实施的过程、经验、问题及解决办法 6.8 学员常见问题专题讨论

没有明确的使命、愿景和战略，如何确定公司和研发体系KRA/KPI？ 绩效管理实施前提条件：是否需要组织和流程清晰？ 公司的绩效管理制度非常糟糕，如何做绩效管理？ 周期很长的项目如何考核？ 员工之间的区分度多大才合适？ 不同考核项目分数加总的意义何在？ 如何防止平均主义和轮流坐庄？ IT工具在绩效管理中的应用

如何通过绩效考核留住公司骨干员工？

如何公平合理进行报酬分配（项目组内，部门之间）？ 如何量化考核？

如何避免“有压力，没有动力”？ 如何避免实际工作和KPI发生偏离？

研发人员经常在项目之间流动，如何设定年度考核目标？ 6.9 进一步提高的参考书目

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！ 2012年6月15-16日北京

【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00

【适合对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管。