求量的衡量指标；测试性可以作为检修失败的测量。
（3）硬件产品复杂性要素是反向测量设计复杂性，直接测定设计的风险度。
（4）硬件产品的并行性表现在三个方面：产品开发任务的并行性，产品生产过程各项任务的并行性，产品开发任务和生产过程任务间的并行性；其中产品开发任务和生产过程任务间的并行性风险要大于前两者。相互依赖程度为0时，并行性风险为0；相互依赖程度为0.5时，并行性风险为0.5；相互依赖程度为1时，并行性风险为1 。相互依赖程度越高，并行性风险越大。
（5）硬件生产过程成熟度要素是反向测量生产过程成熟度，直接测定生产工程的风险度。
（6）硬件生产过程质量要素用来反向测定产品的功能外观和环境要求是否在规定范围之内，同时直接测量在生产质量方面的风险。
（7）硬件工艺复杂性要素是反向测量生产过程复杂度，直接测定生产过程的风险度。
6、基线时间的确定：首先根据WBS分解图绘制出项目的网络图，当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，可以考虑适当调整项目规划时间；若关键路线时间大于项目规划时间的要求时，就必须采取一定方法进行网络图的优化或者改变项目规划时间的要求，以保证项目在科学的时间内完成，这样可以最终确定项目的基线时间。
二、填空
1、用两个量度量项目的技术风险，即风险时间和风险成本
2、确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算
3、软件产品开发过程的质量是质量问题的关键。
三、简答及论述
1、技术风险管理过程
技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程，它是对项目目标的主动控制。技术风险管理是一个动态的、连续的闭路循环过程，它主要包括：确定风险基线、风险识别、风险量化、风险控制4个步骤。
（一）确定风险基线可以分为以下步骤：
（1）建立项目的WBS （2）绘制项目或产品网络图（3）进行网络优化
（4）确定基准时间概算（5）确定基准成本概算
（二）技术风险识别分为以下步骤：
（1）确立调查范围 （2）确定配套的规范与文件（3）培训人
员
（4）定义用户的需求（5）确定风险因子
（三）风险量化的基本过程
（1）确定风险层次（2）选择风险度量方法（3）建立风险模型
（4）计算风险量（5）估算应急储备
（四）技术风险控制过程
（1）进行风险分析 （2）提出风险应对措施（3）评估风险措施的有效性
（4）提出最佳