）为预见到的风险作好准备
（3）确定风险管理的成本效益（4）制定风险应对的有效策略
（5）系统地管理项目风险
2、风险应对过程活动内容
（1）进一步确认风险影响（2）制定风险应对策略实施
（3）研究风险应对技巧和工具（4）执行风险行动计划
（5）提出风险防范和监控建议
3、预防风险采取有形和无形的手段，工程法是一种有形的手段
4、无形手段：教育法、程序法
5、转移风险是将风险转移至参加与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险
6、担保也是一种常用的财务型非保险类风险转移方式
7、外包是一种很好的非财务性风险转移策略
8、接受风险是最省事的风险规避方法
9、技术应急费应当以预计的补救行动费用与它发生的概率之积来计算。技术应急费不列入项目预算而单独提出来放到公司管理备用金账上，由项目执行组织高层领导掌握。
10、预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费。实施应急费可分为估价质量应急费和调整应急费；经济应急费可分为价格保护应急费和涨价应急费。
11、压缩关键路线各工序时间有两大类办法：减少工序（活动）时间和改变工序间逻辑关系。
二、填空
1、回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种
2、风险应对更需要创造性和协作
3、项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种
4、转移风险分为财务性风险转移和非财务性风险转移
三、作图
见教材P129图6-1 风险应对过程
四、简答及论述
1、风险应对的依据
（1）风险管理计划（2）风险排序（3）风险认知（4）风险主体（5）一般风险应对
4、创造性方式（1）视图化（2）实验（3 ）探索（4）校正
五、计算
P138例6-1
第七章
一、选择
1、风险监控过程目标
（1）监控风险事件的事件和情况（2）跟踪控制风险指标
（3）使用有效的风险技术和工具（4）定期报告风险状态
（5）保持风险的可视化
2、风险监控过程活动内容
（1）监控风险设想（2）跟踪风险管理计划的实施（3）跟踪风险应对计划的实施
（4）制定风险监控标准（5）采用有效的风险监视和控制方法、工具
（6）报告风险状态（7）发出风险预警信号（8）提出风险处置新建议
3、项目主体风险管理滞后，使用方控制
不力是我们当前风险控制难的关键之所在
4、风险预警系统从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展，从注重风险防范向风险事前控制发展
5、监视单
监视单中风险数目尽量少，并重点列出那些对项目影响最大的风险。
如果有数目可观的新风险影响重大，十分需要列入监视单则说明初始风险评估不准