，其结果是风险管理规划。
5、WBS文件一般包括单元明细表和单元说明两部分。
四、简答及论述
当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的：
（1）能从中看出主要事件或风险演化为问题的条件；（2）重用成功的风险应对策略。（3）优化选择标准。（4）理解为每一个严重的风险采取的下一步行动。（5）建立自动触发机制。
第三章
一、选择
1、项目风险识别的依据
（1）项目规划（2）风险管理计划（3）风险种类
（4）历史资料（5）制约因素 （6）假设条件
2、流程图用来描述项目工作标准流程，它与网络图的不同之处在于：流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点；流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图用来排定项目工作时间。
3、头脑风暴法具体过程
（1）人员选择（2）明确中心议题（3）轮流发言并记录
（4）发言终止（5）对意见进行评价
4、情景分析法的基本含义
通过有关数字，图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。
5、SWOT分析法是一种环境分析法。判明企业外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略，后借用到项目管理中进行项目战略决策和系统分析。
6、SWOT分析的步骤：SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区；
（2）将内部优势与外部机会相结合，形成SO策略；
（3）将内部劣势与外部机会相结合，形成WO策略；
（4）将内部优势与外部威胁相结合，形成ST策略；
(5） 将内部劣势与外部挑战相结合，形成WT策略；
7、项目风险识别技术与工具
(1)检查表（2）流程图（3）头脑风暴法（4）情景分析法（5）德尔菲法
（6）SWOT分析法（7）敏感性分析法（8）决策树分析法和WBS法等
二、填空
1、头脑风暴法又叫集思广益法
2、情景分析法的主要过程（1）筛选（2）监测（3）诊断
3、敏感性分析是一种定量识别法
4、德尔菲法是一种反馈匿名函询法

三、作图
风险识别过程图

四、简答及论述
项目风险识别具有的特点
（1）全员性，项目风险的识别是项目全体成
员参与并共同完成的任务
（2）系统性，项目风险无处不在，即项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围
（3）动态性，项目识别在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别
（4）信息性，信息风险识别具有信息依赖性
（5）综合性，风险识别过程除了人员参与、信息收集和范围等方面具有综合