，项目风险比最初预估的要大，也可能说明项目正处在失去控制的边缘。
如果某项风险处理无进展而长时间停留在监视单之中，则说明可能需要对该风险或其处理方法进行重新评估。
6、费用偏差分析法
BCWS是项目进度时间的函数，是累积值
ACWP也是进度时间的函数，是累积值
差值BCWP-ACWP叫做费用偏差，若BCWP-ACWP＞0，表示项目未超支
差值BCWP-BCWS叫做进度偏差，BCWP-BCWS＞0时，表示项目进度提前
7、帕累托图，又称“比例图分析法”一般将影响因素分为三类
A类包含大约20%的因素，但它导致了75%-80%的问题，称之为主要因素或关键因素
B类包含大约20%的因素，但它导致了15%-20%的问题，称之为次要因素
C类称之为一般因素
二、填空
1、触发器可提供3种基本的控制功能：第一是激活 第二是接触 第三是挂起
2、触发器用于提供不可接受风险级别的通知
（1）定期事件触发器，提供活动通知（2）已逝时间触发器，提供日期通知
（3）相对变化触发器，提供在可接受值范围外的通知
（4）阈值触发器，提供超过预先设定阈值的通知，状态指标和阈值的对比是阈值触发器的基础。
3、风险监控工具包括：直方图、因果分析图和帕累托图
4、因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。
5、风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术。
三、作图
风险监控过程图

四、简答及论述
1、项目风险监控行动过程步骤：
（1）识别过程（2）评估问题（3）计划行动（4）监视进展
2、风险监控的依据
（1）风险管理计划（2）风险应对计划（3）项目沟通
（4）附加的风险识别和分析（5）项目评审
五、计算
见教材P161例7-1
第八章
一、选择
1、风险时间是指产品从危害重恢复过来所需要的平均时间，本质是一个数学期望值；风险成本与风险时间一样也是个数学期望值，是指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。
2、一般对于某项活动时间的估计，最为常用的方法为三点法
3、确定每项活动成本最有效的方法是工作成本定额管理。
4、确定相应项目的技术风险因子，通常从三方面考虑：硬件、软件及服务。管理的、外在的、产品的和过程的是Ⅰ级因子；成熟度、质量、复
杂性、并行性等是Ⅱ级因子。
5、（1）硬件产品成熟度要素表示开发过程中风险出现的可能性，值越大，风险时间和风险成本就越高。
（2）硬件产品质量要素是对生产率、可靠性和测试性的反向计算。生产可行性是作为生产产品的衡量指标，也可以作为产品质量的测算指标；可靠性可作为产品开发过程中的检修需