目目标的顺利实现：
（1）风险管理是项目管理的一种手段（2）风险管理是一个正式的过程
（3）风险管理要有前瞻性
（4）风险管理的目的性（5）风险的范围管理 （6）风险管理的计划性
（7）风险管理的经济性（8）风险的可管理性
4、项目风险管理的意义合作用：
项目风险管理的意义：
项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的实现指导意义。
（1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平。
（2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境
（3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。
（4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。
项目风险管理的作用
（1）项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展。
（2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。
（3）项目风险管理有利于社会的稳定发展。
（4）项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。
第二章
一、选择
1、风险规划的主要内容
（1）方法（2）人员（3）时间周期（4）类型级别及说明
（5）基准（6）汇报形式 （7）跟踪
2、制定风险规划的目的：
（1）尽可能消除风险
（2）隔离风险并使之尽量降低（3）制定若干备选行动方案
（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险
3、风险一般有下列基本特征：至少是部分未知的、随时间而变化、是可管理的。
4、风险管理规划的依据：
（1）项目规划中所包含或涉及的有关内容
（2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
（3）决策者、责任方及授权情况。
（4）项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力
（5）可获取的数据及管理系统情况
（6）风险管理模版
5、风险规划过程活动内容
（1）为严重风险确定风险设想（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径
（4）制定风险行动计划 （5）确定风险模版 （6）确定风险数据库模式
二、作图

风险规划过程图

三、填空
1、风险管理规
划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。（填空）
2、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用
3、风险管理的三个重要因素（1）风险核对表 （2）风险管理表格（3）风险数据库模式
4、风险规划是一个迭代的过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动