天津自考项目风险管理(2)

的内部报表。
16、风险管理适用于以下项目：研发项目、现代大型工程项目和国际承包工程项目。
17、项目风险的分类的原则
（1）按风险后果划分。分为纯粹风险和投机风险。
（2）按风险来源划分。分为自然风险和人为风险。
（3）按风险是否可管理划分。分为可管理风险和不可管理风险
（4）按风险影响范围划分。分为局部风险和总体风险
（5）按风险后果的承担者划分。分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险
（6）按风险的可预测性划分。分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。
二、填空
1、项目管理：是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。（填空）
2、项目风险：是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
3、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
4、项目风险管理：是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
5、风险评估：是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。
6、项目风险管理的目标通常分为两部分：
（1）一是损失发生前的目标（2）二是损失发生后的目标 两者构成了风险管理的系统目标。
7、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
三、简答及论述
1、项目风险管理的基本过程
从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：（1）风险规划（2）风险识别 (3)风险估计（4）风险评价 （5）风险应对（6）风险监控六个阶段和环节


项目风险管理计划

风险来自何方
有哪几类风险


风险事件的后果有多大
项目哪些部分会遭受风险
风险发生的可能性有多大
确定风险的先后顺序
评价风险之间的因果关系
评价风险损害的程度
评价风险转化的条件
确定项目整体风险水平
应对
风险的计划
应对风险的措施
风险监视
风险监控
确定循环的时机
2、风险管理的基本原则
（1）经济性原则（2）“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则（3）满意原则（4）社会性原则
3、项目风险管理与项目管理的关系：
风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项