天津自考项目风险管理(10)

监控跟踪办法（5）报批执行
第九章
一、选择
1、职能制风险管理形式存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点。
2、矩阵式风险管理形式在项目较多、结构工艺复杂、小批量生产时尤其适用。
3、项目风险管理形式是项目管理的一种最理想的风险管理形式。
4、美国一些大型企业在风险管理中往往采用矩阵式风险管理形式。
5、P209表9-1 项目群风险管理组织机构的几种形式都有各自的优缺点：
决定项目群风险管理组织形势的主要因素
直线式职能式矩阵式项目式
技术复杂度低一般高一般
技术创新度低一般一般高
项目不确定性很低低高高
项目群规模小一般大一般
项目藕合程度低一般高一般
持续时间短短中等长
二、填空
1、项目群风险管理就是指项目集群的风险管理
2、项目风险耦合表格作为辅助的识别工具
3、还可以用项目风险耦合表格作为辅助的识别工具
4、项目群的风险评价有自己特有的分析评价方法与工具，常见的有两种即多层次风险因子专家评判法和项目群风险蒙特卡罗仿真法。
5、多层次风险因子专家评判法具有操作性强、客观准确的特点。
6、蒙特卡罗方法也称为随机模拟方法或随机抽样技术。
三、简答及论述
1、项目群风险管理的应用范围
（1）一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。
（2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。
（3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。
（4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的，存在着相互依存关系的项目。
2、项目群风险规划依据和因素
（1）项目群风险管理所处的内外环境
（2）项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践
（3）承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及
可承受能力
（4）可获取的项目风险管理数据及管理系统情况
（5）项目群风险管理的历史实践及历史数据
3、项目群风险估计内容
（1）风险事件发生的可能性大小
（2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度
（3）预期发生的时间
（4）由风险因素所产生风险事件的发生频率