10052职业生涯规划与管理(脱水版)(9)

南京大学人力资源管理专业考试科目

1） 工作重新设计

i. 工作轮换：是指使员工 在同一水平的职位 上轮换工作，通过多样化的职业活动以

提高能力避免职务专业化所产生的厌倦。

ii. 工作丰富化：是指工作的纵向扩张，它能增加员工对计划、执行以及工作评价的控

制程度，丰富化后的工作允许员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一

项完整的活动/

iii. 工作扩大化，是指工作的横向扩展，扩大工作的范围，从而为员工提供更多的工作

种类。

2） 提供员工帮助计划（EAP）。

3） 完善培训体系。

4） 制定公认的晋升机制。

10、 组织管理的主要措施：

1） 帮助员工理解职业生涯中期经历；

2） 提供更广泛、更灵活的流动机会；

3） 挖掘当前工作的潜力；

4） 鼓励和训练为师之道

5） 培训和持续的教育；

6） 拓宽奖酬面

7） 帮助员工应付职业高原现象

8） 帮助员工应付失业

第六章 职业生涯晚期

1、 西方国家及我国的退休年龄和规定：

职业生涯晚期在西方通常是指45～60岁之间的一段时间，而在我国，45岁左右还属于精力比较旺盛的时期，员工的经验丰富，处于事业的高峰，我国的职业生涯晚期划定在前的5～10年。

2、 个人的职业特征：

1） 进取心、竞争力和职业能力明显下降；

2） 权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化；

3） 优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献。

3、 职业生涯晚期员工不安全感主要表现在以下几个方面：

1） 经济上的不安全感。

2） 心理的不安全感

3） 疾病增多

4） 不适应退休后的生活

4、 在职业生涯晚期阶段要维持生产率，仍然存在许多障碍：

1） 技术和组织的快速变化引发了落伍的威胁，尤其是对所受教育的技能都有限的老员

工更是这样。

2） 前面所讨论的处于职业生涯高原那种状态，也会给处于职业生涯晚期阶段的员工的