10052职业生涯规划与管理(脱水版)(8)

南京大学人力资源管理专业考试科目

价值标准或能力的条件。

3、 在职业生涯中期员工还会遇到的问题：

1） 缺乏明确的组织认同和个人职业认同；

2） 现实与职业理想不一致；

3） 职业环境的不适应；

4） 应对变化的能力不足；

5） 人际关系欠佳；

6） 工作压力太大

4、 员工职生涯中期阶段的问题分析：

1） 个人生命周期多重交错，任务最繁重（1、人的生命空间是由四个周期组成：生命周

期、职业生涯周期、家庭生命周期、社会生命周期；2、不同周期之间相互影响最为明显）；

2） 个人心理特征；

3） 个人能力特征

5、 职业生涯中期阶段的危机预防：

1） 保持积极乐观的心态和向上的精神；

2） 确立信念；

3） 设定目标；

6、 员工职业生涯中期阶段危机可以从以下几方面控制：

1） 面临新的职业与职业角色选择；

2） 应对挑战

3） 接受新信息

4） 管理好时间

5） 有效的沟通

6） 调适工作压力；

7、 好员工职业生涯中期阶段的危机转化工作：

1） 在这个阶段，速度是一个关键因素，危机不等人；

2） 成长为专业化成熟的员工；

3） 维护职业工作、家庭和自我发展三者之间均衡。

8、 组织管理的基本原则：

1） 以人为本的原则；

2） 提倡成功标准多样化原则；

3） 重点管理原则；（处于职业高原状态员工一般有三类：1、明星员工——工作绩效水

平极高，也拥有很大的晋升潜力；2、静止员工——工作绩效水平较高，但进一步获得晋升的机会很小；3、枯萎员工——绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步的晋升的机会微乎其微）

9、 组织管理的基本方法：