战略管理考试重点总结(7)

2.发展战略：横向一体化

（1）横向一体化概念：横向一体化战略是生产经营领域大体相同的企业之间（即在现有产业中）以合并、兼并或合作等手段，扩大经营规模的行为，它往往作为企业成长的手段之一。

（2）横向一体化战略收益：

A追求增长：外部发展机会与内部资源的平衡，使内部资源得到释放。

B分散风险：风险表面分散和内在集中的平衡；风险负相关（反周期组合）和资源、能力正相关的平衡。

C增强实力：强化核心能力与多元平衡发展的权衡，基于多元化构筑核心能力。

D范围经济：资源共享，降低成本，创造新老业务的竞争能力。

（3）横向一体化战略风险：

A时机选择不当：考虑企业竞争实力与行业发展潜力

B进入完全陌生的行业，行业跨度过大

C同时经营多种不同领域的产品，主营产品规模不经济

D表面风险分散实际上集中

E单一产品占总销售额比重太高

F以产定销反导向

J盲目跟风，分散风险变成分散精力

3.专精与多元化比较与选择

能否识别出优质业务？多元经营业务种类多少为宜？是否具备相应的资源与能力？面对不同的环境、使命、实力组合情况，应有不同的解答。

需考虑环境不确定性、资源能力及发展阶段，这涉及企业目标定位问题。如：市场快速变化、很难预测时，适当多元经营也许有助于分散风险。

有多元经营难以产生业务领域突破，没有专精发展难以形成企业特色。

第六章 经营单位战略

1.基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化

（1）概念：竞争战略，是指企业采取进攻或防守性行动，在产业内建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。