战略管理考试重点总结(10)

第七章 战略选择与实施

1.SWOT：提出、含义、用途、分析模型（四种策略组合）

（1）提出：SWOT分析工具是由安索夫于1956年提出，后经过许多管理学者的努力，发展成为一种把企业外部环境和内部资源相结合的综合性战略分析工具；

（2）含义：SWOT分析是指把企业内外部环境形成机会(opportunity)、威胁(threat)、优势(strength)、劣势(weakness)四个方面加以统筹，寻求制定适合企业实际情况的经营战略和策略方案。

（3）用途：分析企业拟进入的产品与市场定位；分析企业如何经营业务领域，获得持久竞争优势。

（4）分析模型：