战略管理考试重点总结(6)

H人才开发观念 (“用人不疑，疑人不用”？)

2.企业宗旨：概念、基本内容

（1）概念：关于企业存在目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。有时也称企业的使命、信条或企业目的和企业经营范围、经营原则的陈述。

3.战略目标

（1）概念：战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

（2）表述原则（SMART）

S 明确Specific [做什么和不做什么]

M 可衡量Measurable[可测度的]

A 能达到Attainable[可行性、可操作性]

R 有关联Relevant[与企业使命是相关的]、有现实性的Realistic

T 可追踪Traceable、有时限性的Timebound

（3）检验标准

A内部一致性：目标能否达到？主要经营方针体现出要达到的目标了吗？经营指标之间是否相互促进？

B环境适应性：战略目标与经营方针是否抓住了产业机遇？在处理威胁时，目标和方针是否为环境所允许？目标和方针在时间安排上是否适应环境？目标和方针是否与社会期望相符？

C资源适应性：目标和方针是否与可获取的资源相匹配？目标和方针在时间的安排上是否反应了组织的应变能力？

D沟通与实施： 目标是否为执行人员所充分理解？目标和方针与执行人员的价值观是否一致？执行者是否具备足够的管理能力？

第五章 企业总体战略

1.发展战略：纵向一体化

（1）纵向一体化概念：纵向一体化战略(Vertical Integration)是指具有投入产出关系的相邻上下游两个生产阶段或企业合为一体的过程，这是企业沿着其投入或产出方向的扩张成长，有的地方也称为垂直一体化。

（2）纵向一体化战略收益：A节约交易费用

B稳定交易关系

C企业获得信息优势

D增强企业的竞争实力

E促进技术创新

（3）纵向一体化战略风险：A减弱市场变化的适应能力

B提高了退出障碍

C需要耗费大量的资金

D不能有效地克服组织成本