战略管理考试重点总结(5)

植 D以长远的战略眼光加以资源投入构筑、培育和强化核心能力。

第三章 内部环境分析

1.内部环境分析：目的、作用

(1)内部环境影响企业的持久竞争优势

(2)内部环境分析有利于企业更好的认清机会、威胁、优势、劣势，通过制定、实施合理的战略，来实现企业内外环境匹配，而获得竞争优势。

(3)内部分析有利于企业更好的建立了自己的核心资源及能力。

2.内部环境分析：

（1）战略资源：概念、属性

A. 概念：在资源理论中，所谓企业资源是企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等，是企业为了提升自身的效益和效率而用来创造并实施战略的基础。战略管理中所指的企业资源分析不仅仅包括企业所拥有的资源（own），还包括企业所控制和影响的资源（control）。

B属性：价值(Value)；稀有性(Rareness)；不可模仿性(Inimitability)；不可替代性(non-Substitutability)

（2）核心能力：概念、衡量标准、管理与培育

A概念：核心能力是组织中积累的学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力

B衡量标准：稀缺性；可延展性；价值性；难以模仿性。

C管理与培育：a核心能力必须能统率组织的权力结构 b核心能力必须由总裁而不是由独立行动的部门负责人来选择提出 c在一定时间内总裁只能选择1-2个核心能力加以培植 d以长远的战略眼光加以资源投入构筑、培育和强化核心能力。

D核心能力管理的步骤：核心能力的选择；核心能力的构建；核心能力的展开与运用；核心能力的保护。

（3）持久竞争优势的概念：当一个企业能够实施某种有价值创造性战略而其它任何现有或潜在的竞争者不能同时实施，与之同时其他企业无法复制该战略带来的收益时，则该企业拥有持续竞争优势。

第四章 企业使命和战略目标

1.经营思想/经营哲学：概念、基本内容

（1）概念：所谓企业经营思想是指企业的领导人和全体员工在从事生产经营活动中，解决各种经营问题的根本性的或指导性的思想。企业的经营思想是企业领导人战略哲学思想，同时处理各种矛盾和问题的准则，也是企业行为的准则。是形成企业宗旨的基础。

（2）基本内容：A市场观念

B竞争观念

C效益观念(效果、效率、效益)

D创新观念（技术创新、市场创新、组织创新）

E长远观念

F社会观念 (生态观念)

G质量观念（产品质量、工作质量）