战略管理考试重点总结(13)

4企业战略与组织结构：特点、两者关系、结构调整

（1）特点：A战略的前导性:企业的战略变化要快于组织结构的变化；企业一旦认识到外部环境中出现的机会/威胁时，首先是作战略上的调整。

B组织结构的滞后性：新旧结构的交替有一个变革过程；旧的组织结构具有一定的惯性。

（2）两者的关系：A关键是要弄清这两者之间的互动关系，尽可能保持这两者的动态匹配。就特定企业而言，由于战略三假设的动态变化，不可能存在唯一最佳的组织设计。也没有普适的匹配规则可言。

B组织结构作为完成任务的工具或手段，其本身无所谓优劣，关键是看如何运用。从实用的角度看，一个有效的组织结构，必须体现“简洁、高效、愉快”的思想，满足实现战略使命与目标的要求。

(3)结构调整：A正确分析目前组织结构的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式 B通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法和手段，建立起确保战略实现的实力 C为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施

5.企业战略与组织文化：

(1)组织文化：概念、结构层次、功能

A概念:为全体成员所接受与共享的固有价值、思维方式、行为习惯、心理期望与信念体系，它体现在企业的所有行为规范中。

B结构层次：物质层(表层)；制度层(中层)；精神层(核心)

C功能：导向功能；凝聚功能；激励功能；约束功能；辐射功能；稳定功能