湖南省全国建设工程造价员复习资料

第二章 建设工程项目管理

第一节 建设工程项目管理概述

一、建设工程项目管理的组成与分类

建设工程项目：指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程（建筑物、构筑物、设施等）所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。

（一）建设工程项目的组成

1、单项工程：指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分。

2、单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

单位工程是单项工程的组成部分。按单项工程的构成，可分为建筑工程和设备安装工程。

3、分部工程：单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。

4、分项工程：分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。

（二）工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长；2、整体性强；3、具有固定性。

（三）分类：（P25）

二、工程项目建设程序

1、工程项目建设程序的概念：（P26）

三、建设工程项目管理及其主要内容

（一）项目管理及其知识体系

1、项目管理的概念：（P31）

9

湖南省全国建设工程造价员复习资料

2、项目管理知识体系：（P31）（9个知识领域的具体内容）

（二）建设工程项目管理

1、概念：（P32）实质上就是工程造价的管理

2、项目管理三大目标：造价、质量、进度

三大目标的关系：对立统一的关系

（三）建设工程项目管理的类型和任务

1、类型

（1）业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节

（2）工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

（3）设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。

（4）施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理

（5）供货方项目管理

2、任务：保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。（P35）

第二节 建设工程目标管理

一、建设工程目标控制的原理和方法

（一）目标控制原理（看一看）

1、控制的概念：（P36）是一种动态控制过程

2、控制的类型：主动控制和被动控制

（1）主动控制：概念（P36）主动控制是一种事前控制。

调查分析：避开不利因素，利用有利因素

识别风险：提前预计风险，并采取有力的措施

制订计划：即预防风险，防范风险

（2）被动控制：概念（P37）

被动控制是一种反馈控制。

（3）主动控制与被动控制的关系

3、控制的基本程序：

10