湖南省全国建设工程造价员复习资料

（二）建设工程目标控制的措施和方法

1、目标控制的内容：建设工程项目质量控制、进度控制、造价控制

2、措施：（P37）

3、目标控制的主要方法：7种方法，应用得最多的是前三种

① 网络计划法： 应用网络计划技术时，可按下列程序对工程进度目标实施控制

a、根据工程项目具体要求编制网络计划图，并按有关目标要求进行网络计划的优化；b、定期进行网络计划执行情况的检查，分析实际进度与计划进度的差异；c、分析产生差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度；d、根据影响程度，采取进度调整措施，调整原进度计划；e、执行调整后的网络计划，并在执行过程中定期进行检查与分析。如此循环直至工程项目进度目标实现为止。

② S曲线法：投资计划值曲线，反映时间与造价的关系。

③ 香蕉曲线法：与S曲线主要区别在于香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

按工程网络计划中每项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，两条S曲线组合成为香蕉曲线。如果实际S曲线在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内，否则说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。

④ 排列图法 ⑤ 因果分析图法 ⑥ 直方图法 ⑦ 控制图法

二、建设工程项目成本管理

成本管理：实质上就是财务管理（P39）

成本管理的作用和意义：①~~④（P40）

第三节 建设工程项目风险管理

一、建设工程项目风险管理程序

1、概念：（P40）就是指损失的不确定性

2、风险的分类：（P41）

3、工程项目风险管理程序：

（1）风险管理和风险管理程序的概念（P42）

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（2）风险管理程序

① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果

风险识别的方法：（P42）

风险识别的主要成果：风险清单

② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。

风险分析与评估的任务：（P42）

风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成

③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。

四种对策

④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。

⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。

目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

二、建设工程项目风险应对策略

1、风险回避：概念（P43）

应采取风险回避策略的两种情况：（P43）

2、风险自留：概念（P43）

主要运用于控制那些风险损失较小、业主能够承担的风险。

风险自留与其他风险对策的根本区别：它不改变项目风险的客观性质，也就是既不改变项目风险的发生概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。

风险自留的分类：（P43）

风险自留绝不能单独运用。在风险自留后都应采取有效措施控制风险的聚集和扩散。

3、风险控制：是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。

风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法。

4、风险转移：指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者

风险转移的原则是：任何一种风险都应当由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得良好的效果。

根据风险转移的对象，建设工程风险转移可以分为以下两种情况。

（1）非保险风险转移：用这种方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。

建设工程非保险风险转移优点主要有：（1）可以转移某些不可保的潜在损失，如材料费上涨、费率变化、工程变更等引起的投资增加；（2）被转移者通常能较好地进行损失控制，如设计方有利于控制设计风险，施工方有利于控制施工技术风险。

（2）保险转移：

对于工程项目风险，应将保险转移与风险回避、损失控制和风险自留结合运用。

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