3) 现场试验。进行电能计量装置电气交接试验项目，试验数据均应合格。

第四章施工总平面图布置及管理

4.1 施工阶段布置；

根据施工现场实际情况，对施工范围以外的设备进行安全隔离。

4.2 现场总平面管理；

本次施工组织设计的总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。现场不但要合理的布置，而且要能够科学严密的管理。

第五章施工总进度计划及控制措施

5.1 计划总工期；

依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程计划工期为日历天，工期相应紧张，质量要求提高，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。

5.2 施工进度控制措施；

工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程实际施工时拟安排天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

5.2.1 建立进度控制的组织系统：项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，

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