目经理部负责人参加。

7.4 确保施工质量的技术措施

7.4. 1严格贯彻执行ISO9001质量体系，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。

7.4. 2坚决贯彻执行图纸会审制度，作好前期准备工作。在展开施工前，由分公司技术负责人组织项目部技术革新人员认真研读图纸，保证每个人员都对该工程的整体概况，结构特点，施工难点作到心中有数，并针对在审阅图纸中出现的疑难问题，进行着手准备。

7.4.3 在彻底领会设计意图的基础上，编制技术交底。技术交底的标准要准确，实用、易行、完备。除编制书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

7.4.4 测量放线由专人负责，由不同的人进行复核，并作好测量记录，且要保证所用的测量仪器、设备是在有效检定周期内，精度能达到标准要求。

7.4.5 严把材料关，严格贯彻执行供货商管理评审制度，加强原材料检验工作，无检验证或试验不合格者，坚决不予采用。现场材料必须合理分类、堆放整齐，将材料按其检验状态分为：合格，不合格，待检挂牌标识，并作好原材料的存放。

7.5 成品保护措施

7.5.1 现场成品保护管理体系的建立：

7.5.1.1项目经理部进行全面管理，首先根据各个阶段、各个工序

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