将工期观念彻底贯彻到每个员工的头脑中。

8.3 现场控制；

8.3.1 在单体施工的基础上与外网施工等分项工程并进；

8.3.2 结合单体工程、外网工程、配套工程施工进度，编制进场计划；

8.3.3 做好成品的相互保护，减少不必要的返工。

8.4 施工调度控制

8.4.1 统一组织部署----能过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实现。

8.4.2 通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等。

第九章材料设备接、保、检、运措施

10.1 物资供应管理；

10.1.1 加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。

10.1.2 加强商情分析制度，把握市场脉搏。

10.1.3 加强采购管理，坚持比质比价。采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平”；物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析，严格控制物资采购成本。

10.1.4 加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。

10.2 材料设备接、保、检、运措施

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