因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5.2.6 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

第六章各项资源需要量计划

6.1主要施工机械；

具体施工机械进出场计划见附表。

6.2主要施工机具设备进场计划（见附表）

6.3 劳动力需要计划（见附表）

第七章工程质量目标及保证措施

7.1 质量目标；

7.1.1、施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。

7.1.2、严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。

7.1.3、具体质量目标如下：

1）单位工程合格率达100％;

2）分项工程优良品率95％及以上;

3）分项工程一次合率率96％及以上;

4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;

5）关键工序质量控制卡使用率100％，主要施工技术资料及工

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