2.1.2 现场准备：

2.1.2.1 会同有关单位搞好现场的交接工作。

2.1.3 施工材料准备：

2.1.

3.1 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

2.1.4 施工机具准备：

2.1.4.1 根据施工现场实际情况组织安排施工机具的分批进场。

2.1.5 劳动力准备：

2.1.5.1 劳动力准备根据工程情况按专业根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

2.1.5.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。

2.1.5.4 劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。

2.1.5. 劳动力安排计划见附表二

2.1.6 安全防护用品计划；根据现场情况配备。

2.2 工程项目负责人和组织管理机构；

2.2.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、

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