理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。（1分）[2.2]

3.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率（0.5分）[3.1]及营业收入增长率（0.5分）

[3.2]低于M公司、资产负债率（0.5分）[3.3]高于M公司。

改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量（0.5分）[3.4]；提高营业收入水平，加快经营增长（0.5分）[3.5]；合理控制资产负债率，防范债务风险（0.5分）[3.6]。

4.平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面【或：财务层面、顾客层面、内部业务过程层

面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。（2分）[4.1]

案例分析题四（本题10分）

甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上—线下”电子商务平台服务。2015年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：（1）并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。

（2）并购对价的确定。甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，上海国家会计学院远程教育网第8 页/共22页