上海国家会计学院远程教育网第10 页/共22页（1分）[3.2]

要点②正确。（0.5分）[3.3]要点③正确。（0.5分）[3.4]

4.并购后财务整合的主要内容：

①财务管理目标的整合；②会计人员及组织机构的整合；③会计政策及会计核算体系的整合；

④财务管理制度体系的整合；⑤存量资产的整合；⑥资金流量的整合；⑦业绩评估考核体系

的整合。（2分）[4.1]评分说明：本题答对4点者即给满分。

案例分析题五（本题10分）

甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B、C三个事业部及一家销售公司。A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控；B事业部生产X产品，该产品直接对外销售；C 事业部生产Y产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015年7月5日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：

（1）A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20 000件，固定成本总额10 000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产W产品22 000件（在核定的产能范围内），固定成本为10 560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对W 产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。

（2）B事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10 000万元。本事业