（3）会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

（4）会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

2.根据资料（2），判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。

3.根据资料（3），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的

改进措施。

4.根据资料（4），指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。【分析与解释】

1.甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略（0.5分）[1.1]及市场开发战略（0.5分）

[1.2]。

理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略（1分）[1.3]；将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略（1分）[1.4]。

2.不恰当。

上海国家会计学院远程教育网第7 页/共22页