部本年度生产经营计划为：生产并销售X产品60 000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售X产品30 000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1 000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目标。

（3）C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了Y产品的同类产品，打破了本事业部对Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将Y产品全年固定成本控制目标设定为2 000万元、单位变动成本控制目标设定为1.1万元。

（4）销售公司经理：本年度Y产品的市场销售价格很可能由原来的2.1万元/件降低到1.8万元/件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定Y产品的内部转移价格。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1），分别计算A事业部2015年上半年W产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2015年上半年W产品成本计划完成情况。

2.根据资料（1），指出作为增值作业应同时具备的条件。

3.根据资料（2），分别计算B事业部X产品2015年全年固定成本控制目标，以及2015年下半年X产品单位变动成本控制目标。

4.根据资料（3）和（4）,确定C事业部Y产品内部转移价格的上限和下限。

【分析与解释】

1.上半年W产品计划单位成本＝（20 000×1＋10 000）/20 000＝1.5（万元）（2分）[1.1]

上半年W产品实际单位成本＝（22 000×1＋10 560）/22 000＝1.48(万元)（2分）[1.2]分析：上半年W产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。（1分）[1.3]

2.作为增值作业应同时具备以下条件：

（1）该作业的功能是明确的；

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