（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值；

（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。（2分）[2.1]

3.X产品2015年固定成本控制目标

＝60 000×2－60 000×1－10 000

＝50 000（万元）（1分）[3.1]调整后下半年X产品单位变动成本的控制目标

＝（30 000×2＋31 000×1.8－30 000×1－50 000－10 000）÷31 000

＝0.83（万元/台）（1分）[3.2] 4.Y产品内部转移价格的上限是其市场价格1.8万元/件（0.5分）[4.1]，下限是其变动成本1.1万元/件（0.5分）[4.2]。

案例分析题六（本题10分）

甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2015年3月，甲单位内部审计部门对该单位2014年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：

（1）“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2014年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。2014年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。

（2）“职工食堂改造”项目经费预算560万元，财政直接支付额度通知于2014年4月下达至甲单位。该项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报，且在项目排序时甲单位未进行严格审核即优先予以安排。项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实施，预算一直没有执行。

（3）“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金15万元。2014年6月，甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。

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