国家电网公司典型经验汇编

3.3.2 绩效评价说明

在工作期间，由公司考核组、调度所进行不定期的监督与检查，季度末、年终由公司考核小组、上级调度机构分别对本专业进行季度、年终检查并进行汇总，一方面考核结果与奖金、评先挂钩，另一方面将考核结果反馈并本单位进行整改，促进工作质量再提高。 3.4 绩效数据的采集

从现场检查记录、报表资料中获取 3.5 绩效的评价方法

3.5.1 调度班考核管理细则

3.5.2 调度专业劳动竞赛考核评分表

3.5.3 事故责任者行政处分、经济处罚规定 3.5.4 “三票”管理及考核规定 3.6 绩效评价的记录形式

3.6.1 调度专业劳动竞赛考核评分表 3.7 绩效评价结果的应用

不定期检查与季度考核及时反馈至本单位，与奖金、评先相挂钩，进行问题要因分析，并制定相应措施，及时整改，有效稳步提高工作质量，全面提高调度运行专业管理水平。

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