国家电网公司典型经验汇编

2.6 岗位人员能力说明 2.6.1 班长

有较高水平的管理经验、具备主值及以上的业务素质要求。 2.6.2 正值调度员

熟悉掌握调度运行专业相关的法规、规程、规定及电网的各种运行方式，能够独立进行管辖电网内的运行、操作及事故处理、110KV、35KV变电站启动投运工作。 2.6.3 副值调度员

熟悉掌握调度运行专业相关的法规、规程、规定及电网的各种运行方式，能够独立进行管辖电网内的运行、一般操作及事故处理，能够独立进行35KV变电站启动投运工作。 2.6.4 实习调度员

熟悉掌握调度运行专业相关的法规、规程、规定及电网的一般运行方式，在正值或副值的指导下填写设备检修申请、调度操作命令票及、事故报告等记录，能够正确处理一般事故。 2.7 节点工作的做法描述

根据调度专业的实际特点采取了以下三种工作方法来保证每一项工作的质量。 2.7.1 开展“一班三检”活动

1）“一班三检”活动内容

a) 班前检查：也就是班前检查有无影响工作的不安全因素。 b) 班中检查：班中制止和纠正习惯性违章及时排除隐患。

c) 班后检查：班后清查工作中遗留问题，不给下一班留下事故隐患。 2）“一班三检”活动目的：调度作为电网的运行、操作、事故处理的指挥部门，其工作质量如何非常重要，若调度出了事故不是大面积停电、设备损坏，就是群伤群亡，后果不堪设想。为切实提高安全管理水平，结合调度运行专业实际特点开展了“一班三检”活动。 2.7.2 切实可行的工作监督保障体系

1)节点工作监督保障体系图： 监督网

对于每一项节点工作的开展，有一套严谨切实可行的监督保障体系来支撑，通过保障体系监督网的检查、监督、考核，有效促进工作质量再提高。此流程图中最关键的接点是监督岗安全互保活动、“一班三检”制度、班长及职能管理部门监督检查四个节点，这四个节点构筑了每项节点工作有效完成的监督保障体系及监督网。在每项节点工作中，至少有两个监督保障措施，就是根据调度运行岗位特点在工作中时时开展的“一班三检”制及安全劳动互保活动，职能管理部门及调度班班长随机检查考核是节点工作的补充措施，四个监督保障措施充分发挥其职能，保证工作的顺利完成。 2.7.3 特色培训活动为提高员工素质提供有力保障

1）技术讲座

a) 授课题目：主要以调度运行专业为主线，进行相关设备、操作流程、两票管理、有关规程以及电网事故处理等。

b) 授课方式：技术培训方面采取了每位调度员轮流每月给其他调度员讲一课题的方式，讲课

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