让领导人十分头痛。和他交友、帮他造梦并激发出澎湃的工作或创业的原动力是一个领导

人出色的领导艺术。

b培训：更好的学习氛围，更多的培训机会，更高的培训效率，精准的学习方向，让更

多的人由成长走向成熟，由成熟一起走向成功。

c圆梦：耳听为虚，眼见为实。通过搭建平台和造梦，让一部分人实现梦想，改善生活，

可感染和带动越来越多的人一起行动。

2）把有能力的人变成忠诚度高的人。

a给利益：俗话说：无利不起早。也有人调侃说：忠诚--是背叛的筹码不够！虽然说得

不够阳光，但很实际。在很多情况下，利益是提升忠诚度和工作动力的重要筹码。

b给观念：把高人变成同事，再把同事变成同志是高级领导人的明智之举。

c给舞台：大鱼需要大鱼缸。没有足够的舞台，再有能力也是“白洋淀里练航母--施展

不开！”

d给荣誉：满足人的物质和利益需求可以让人动力十足，满足不断增长的精神需求则会

让人自动自发。

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三、善用人才

没有没有用的人，只有不会用人的人，用人不到位，人才全作废。

1、疑人不用

人和人之间的恩怨情仇是相互的，当你不信赖一个人时，你绝不会把爱与关怀给到他。他会及时接收到你不信赖他的各种信息，从而对你的抱怨、不信赖、抵触情绪也会自然流露。当你又接收到这方面的信息时，对他的不信赖程度就会再次加强，反之依然，恶性循

环。

如果不改变这种情况，朋友将会逐渐疏远，家庭将会慢慢生变，同事将会分道扬镳。

2、用人不疑

很多人之所以不能够理解和接受用人不疑的理念，是因为造反的重臣和贪腐的官员太多了，跳槽的主管和另起炉灶的高管太多了，让人眼花缭乱，防不胜防！对此，笔者深表

理解。

但如果你把宏观和微观分开，把众人和个人错位，把对事和对人区别，严格立法，宽