5、你是否理解上司和部下？

[赢销八部连载] 团队决定弱与强 第二节：打开人才通路

企业的竞争在于团队，团队的竞争在于人才。评判一个企业或团队昨天好与坏，是看财务报表的损益情况？权衡一个企业或团队现在怎么样，要看人才是流入还是流失？判断一个

企业或团队未来弱与强，应看人才的通路是否打开？

《人才》：笔者小的时候，除了诚实和学习凑合，几乎找不到太多优点，不是踩坏鸭鹅，就是打烂碗碟，不是碰倒油瓶，就是弄破新鞋--干啥啥不行，吃啥啥不够！“懒人的

房间--欠收拾！”

经常看到学习不好的邻居做出来的弹弓、手枪、陀螺、鸟笼、小推车等玩具都非常精

致，“小光棍喝喜酒--羡慕得不得了！”人才啊。

这种根深蒂固的不自信一直延续到参加工作。由于地方农业院校很多是定向招生，在城市资源相对紧缺的年代，要想留在城市，必先留住档案，否则甭说工作，连户口也入不了。当学校档案处的人建议可以暂时把档案放在省人才交流中心时，几个作伴的同学同时相视而笑，人才？这个既熟悉又陌生的名词让大家都感觉到可望而不可及，都认为那是工程师、专家、教授的代名词，和一般人没有关系。以至于后来听说省里举办的人才交流会一开始都不敢去，同样认为去“交流”的都是很有两下子的人，至少，得会点儿花拳绣腿。

封闭和自卑是如此的让人着急，无知和偏见是多么的不可思议！相信很多同年代的朋

友或多或少都有类似的经历和认识，根本弄不清人才到底是长着三头还是六臂？

茫茫人海，鱼龙混杂，每个人的脑袋上又没有贴着人才标签，究竟什么是人才？他们都藏在哪里？如何找到并拥有？弄得很多企业也都像寻找马航的失联飞机一样着急着慌。

一、识别人才

生活中，人们往往笼统地根据人的具体表现，把人群分为人物、人才、人手、人数和人渣几类。该话题除人渣外，在本书《观念决定成与败》之《成功源于梦想》一节中曾经有详尽的叙述，本节不再重复。但单凭这些好像还是有些过于模糊，并不能把人才从人群中尽快剥离出来，对组建团队的帮助也不是那么直接。所以，各大企业又从具体的能力、

思想、智商、情商、学历、阅历等方面再次对人才加以考评和界定。

1、能力和思想。

有德有才是精品，

有德无才是次品；

无德有才是毒品，