直接反映战斗力的强弱。当然，从陌生到相信，从相信到迷信，需要有一个过程，过程越短，效率越高。

四、弹性度

是指在不失原则的情况下处理问题的灵活度和圆满度。掌握：因人而异，分别对待。

人至察则无友，水至清则无鱼，你机械固执得连朋友都没有，如何带领团队？

新中国的第一任总理周恩来就是一位忠诚度、成熟度、信赖度、弹性度非常好的国家领导人，总是在不失原则、不惹领导不开心的情况下把事情办得非常到位。

泰国正大集团所以采用外方内圆的商标，其中之一的寓意就是在原则的框架内灵活掌握，尽可圆满。

五、柔软度

评判一位好的团队领导人，不单要看他的建设力和感召力，还要看他的破坏力。而柔软度越好，破坏力就越差，破坏力越差，团队就越健康。

历史上，柔软度做得好的典型很多，比如《三国演义》中的刘备，不是桃园磕头，就是三顾茅庐；不是动辄就哭，就是江东扣留。

如果做到：理直气“柔”，良药“爽”口，忠言“顺”耳，打“不是”亲，骂“不是”爱。这样的团队可是“孙猴子遇到大鹏鸟--不好惹！”

鼓励和赞美能让白痴变天才，指责和谩骂会让天才变白痴！

六、判断力

是指判断机遇、方向、正邪、对错、是非、大小、好坏、美丑、安危、轻重缓急等并作出相应决策的能力。领导人的判断力关乎团队乃至企业生存和发展的命脉，至关重要。

统一六国的秦始皇因为对重臣的判断出现了偏差，很快导致帝国倾覆；叱咤风云的石达开因为对地势的判断出现了偏差，结果葬送十万大军；聪明绝顶的汪精卫因为对形势的判断