邓川蝶泉牛奶营销策略的探讨(5)

这是我的毕业论文,是会计专业的!我很用心的些了很久的论文

显，从而产生了许多新的市场机会。自然环境提供的饿机会能否被企业利用，取决于企业的自身是否具备利用机会的能力即企业的竞争优势是否与机会一致。对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素都可以成为对企业未来成功的威胁。准确判断环境威胁出现的可能性及造成危害的严重程度，相应的调整企业的营销策略。

2.1.2进行企业内部分析，明确企业目前优势和劣势

企业优势即相对于竞争对手而言所具有的资源，技术，产品长项等实力。先进的技术设备，充足的资金，低廉的成本，高品质的产品，良好的企业形象,完善的服务系统，与买方或供方长期稳定的关系，和谐的雇员关系等均可以成为企业的优势。

企业劣势就是影响企业经营效率和效益的不利因素和特征。它们使企业在竞争中处于弱势地位。企业的潜在劣势主要有：战略不明，研究发展落后，设备陈旧，缺少关键技术能力，成本过高，营销组合不当，内部管理混乱等。

各种优劣因素对企业存在不同影响，某些优势因素对企业存在着至关重要的作用，甚至决定了竞争的成败。相对的，劣势因素也亦然。企业的优势相当于竞争的“资产”劣势相当于“负债”对企业来说，资产越多，获胜的机会越大。

2.1.2.2企业文化分析

企业文化是企业长期形成的一种特殊形式的组织文化，是企业的灵魂，尤其是在企业运行中，它的约束、凝聚、激励、调试和辐射功能为企业发展起到积极的意义。在乳品行业此时所处的环境中，良好的企业文化对于企业就显得更加重要。

蝶泉乳业公司至今已有50多年的历史，创业和发展的过程本身就是企业的一项文化资源。现在更有“团结、创新、求实、奉献”的企业精神；“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的经营理念；坚持“诚信为本、服务一流、质量至上、精诚合作”的经营思想。坚持立足云南走向全国的信念。面对未来，抓住机遇，坚定信心，与时俱进，开拓创新，努力发展蝶泉乳业。因此，企业文化资源十分丰富。

2.1.2.3企业能力分析

企业能力是指企业在生产，技术，销售，管理和资金等方面力量的总和企业的竞争力来源于企业的组织能力，而组织能力只能来源于企业在市场竞争中的学