项目物资设备管理制度(9)

物资 设备 成本 管理 制度

耗部分按照市场价再加5%至15%结算。每月月底进行一次节超考核，当月超耗当月兑现，以避免由于时间过长日积月累造成超耗严重，致使应扣款项无法扣回的情况。

如果劳务队倒卖材料，一经发现，处以倒卖材料价值2倍的罚款。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

对于超耗材料和倒卖材料的处理和处罚办法，要在合同中予以明确，并由劳务队负责人做出书面承诺，一是在事先就敲响警钟，尽量避免此类事情的发生，二是一旦发生时，处理和处罚均有理有据。

对于经过公司特批实行大包的劳务队，如果允许其自购材料且价格风险由其承担的，应在合同中予以明确。如果劳务队委托项目部代购材料，劳务队必须提出书面申请，经项目经理审批后，物资部方可实施。代购所有材料必须签订购销合同，经项目经理和劳务队负责人必须共同签字，以避免劳务队对材料的质量、数量和价格等不认可的情况发生。代购材料的质量控制，项目部有关部门要按正常程序进行，数量验收由项目部物资部与用料单位共同进行，妥善保管和合理使用由劳务队全面负责。

八、经济核算和业务处理

1、经济核算

要根据责任成本和用料计划经常进行核算。要建立材料的“逐日登记”制度，项目部所有购入的材料(包括甲供料，施工队自行采购的材料)以及发给每个工点和每个核算对象的每一笔材料，必须在发生业务的当天收齐发料单据登记入账，做到日清月结。“日清”是指