项目物资设备管理制度(13)

物资 设备 成本 管理 制度

科(设管表7)，要指定专人负责落实。并将修理完成情况认真登记报公司物资设备科备案(设管表8)。设备的使用更要特别注重按章操作和安全、文明施工的管理，杜绝违规作业和设备带病运转。

在机械设备的日常使用中，要坚持单机单车核算的原则，对当月每台设备的工作时间、完成的工作量、发生的油耗、维护修理费用等必须要详细登记(设管表9)以利于经济核算。项目计划、财务、物资设备等部门要相互配合，每月对项目机械费开支情况进行核算和分析，将节超情况于下月5号前报公司物资设备科(设管表10)。

4、处置

项目完工后，物资设备管理人员必须对机械设备和车辆进行全面登记造册，上报公司物资设备科。项目部无权对任何机械设备、车辆进行报废，变卖，抵押等处理，确需报废或处理的，必须以书面形式上报公司物资设备科，经公司相关会议研究决定或主管领导审批后方可按审批方案实施，严禁私自报废。变卖，抵押等处理任何废旧设备、车辆。

项目物资设备管理在项目经理的直接领导下工作，在完成项目部各项工作的同时，必须按时完成并上报公司物资设备科要求的各项报表和书面总结，本项目半年和年度物资设备管理情况工作总结的主要内容必须包含：物资设备采购租赁的决策、方式、程序，采购租赁合同的订立与执行，物资设备采购计划的完成落实情况，主要物资限额发料、定额用料情况，现场物资设备管理使用情况，发生的机械费用和各项物资的收、发、有数量和金额，日常经济核算开展情况和主要