项目物资设备管理制度(8)

物资 设备 成本 管理 制度

情况必须超供时，视同计划变更，按照计划调整程序进行。由于临时发生无法预料的特殊情况必须超计划用料时，事后应及时将手续补齐。

施工队在正常施工情况下造成的节超由施工队自负盈亏。

七、劳务队用料管理

要特别加强对劳务队用料的管理。无论是甲供料、自供料还是委托劳务队自行采购的材料均要纳入项目部物资部门统一管理，一律点验入库，并登记入账，由供应商直接发给劳务队的材料也要办理直发代点手续。主要材料，大宗材料一律由项目部统一采购，其它的小型材料和不便控制的材料，可允许劳务队自行采购，但采购前劳务队应先报申请计划，经项目部物资部批准后方可采购。项目部物资部必须指定供应商，并进行材料费用的集中统一结算，防止劳务队赊欠材料款现象的发生。

物资部要按劳务队和工程类别名称设立材料供应明细合账(物管表13)，为工程施工消耗的所有材料都必须由物资部统一办理发料手续，所有发料单都必须有劳务队负责人和经办人的签字。发料单一式三份，第一联物资部门据以登记材料供应明细台账，第二联交财务部门，第三联交劳务队留存。

项目部与劳务队签订劳务合同时，必须明确向劳务队供应材料的价格，且在计划内用料始终固定不变，无论实际采购价格高低均按此固定价格开具发料单，价格风险全部由项目部承担。

当材料的市场价超过当初项目部向劳务队明确的供应价格时，超