项目物资设备管理制度(10)

物资 设备 成本 管理 制度

当日收发领用的材料必须通过账表及时地反映出来，使项目部领导和相关部门能随时掌握每个核算对象材料的收发领用情况，以及与各供应商的资金往来情况。“月结”是指项目部要按月结清每个施工队已完工程材料数量，月末进行材料盘点，结清每个施工队的实际消耗情况，按月进行材料成本的节超考核。

平时的日常核算由物资部单独进行，发现问题应及时与有关部门沟通并向领导报告，采取有效措施。为慎重起见，防止核算过程中出现偏差和错误，每月底进行一次全面的节超分析。根据责任成本、施工图纸和完成工程量计算的材料应耗数量、单价和金额由计划部门提供，实耗数量、单价和金额由物资部提供，制表由物资部进行。无论节超，都要找出原因，妥善处理。

每月1至5日将上月收、支、存报表和节超分析表(物管表14、15、16)。报送公司物资设备科一份。节超分析表需附文字说明，简单说明节超原因。

拌合站既是材料供应单位，同时又是材料消耗单位，对工程质量、进度和效益影响很大，原则上除经公司批准实行大包的工程项目外，均应由项目部统一设站，统一管理。要及时详细登记砼生产发送和各种材料消耗情况（物管表17）。物资部门要经常对拌合站进行材料节超考核，每月不少于一次(物管表18)。

2、业务处理

物资部门要按规定及时填写点验单和发料单，要做到清楚整齐、准确无误、签字齐全，并及时向财务部门传递。材料的分类要与财务