项目物资设备管理制度(12)

物资 设备 成本 管理 制度

采购，租赁机械设备、车辆前要进行充分的市场调查和综合比较。争取以最低的价格采购、租赁到合适的设备、车辆。具备招标条件的，一定要实行招标采购、租赁，不具备招标条件的由项目管理委员会集体研究，阳光采购、租赁(物管表8)。

从公司发布的《设备合格供应商名册》外采购机械设备时，要收集有关供应商的生产许可证、三标一体管理体系认证证书、产品质量证书等资料；要认真调查供应商的生产能力、供货能力、产品价格、售后服务、企业信誉、运杂费用等信息；调查后要对供应商进行评价，认真填写《供应商评价记录及申报表》并及时上报公司物资设备科(设管表2)。

采购的机械设备到现场后要认真进行验收(设管表3)，单台(套)两万元及以上机械设各在验收后7日内要报公司物资设备科备案。

3、使用管理和核算

项目部租用设备车辆的管理按合同约定执行，在确保安全的前提下要提高租用设备的利用率。将每月租赁各种机械设备、车辆情况于下月5号前报公司物资设备科(设管表4)。

建立健全项目上场设备登记(设管表5)和合账(设管表6)，加强设备的日常管理，定期维护保养，杜绝只使用不维护，只管干不管养的现象发生，确保设各的完好率，提高设备的利用率；特别是关键工艺的关键设备(利用外资货款购买的设备)，必须保证定人定机，人随机走，要严格按使用说明书规定的时间实行定期强制保养。。制定自有设备的修理计划，于当年元月五号前将修理计划根送至公司物资设备