项目物资设备管理制度(5)

物资 设备 成本 管理 制度

报公司物资设备科备案。

项目部在合同洽谈前应向公司物资设备科报告，在条件允许的情况下，邀请公司物资设备科将派员直接参与合同洽谈。

四、物资采购价格控制

要经常进行市场调查，了解市场行情，把握市场脉搏，以最低的价格采购合格的物资。

合同约定价格随市场波动并依据挂牌价确定价格的物资，每次进货必须随提提供当时挂牌价的资料。

可根据用料需要、工程进度安排、市场走向、历年经验、业务关系、资金状况等情况，做出准确判断，打时间差，在价格低谷囤积所需物资，节约资金。但必须慎重，必须经过项目管理委员会集体研究决策。特别需要注意的是，要对囤积物资进行科学合理的储存、保管和维护，绝对保证不变质、不损耗、不丢失。

由业主直供的材料，价格一般都比市场高，特别是在市场价格走入低谷时，相差就更加悬殊。要下大工夫协调好关系，在业主允许或默许，保证不被追究的前提下，千方百计筹措一部分资金，自购一部分材料，以节约资金。每月1至5日将上月采购情况报公司物资设备科(物管表10)。

五、物资进货验收和保管

1、质量验收和控制

应该提供质量保证书和化验单的物资一定要随货提供。物资的质量验收由试验部门负责。每一批物资到达后，物资部门要及时填写《进