图4-4 物控要素柏拉图统计示意图

3.物料控制的难点及其原因 在以上的基础上，企业还应该通过科学的分析方法来寻找形成物料管理及库存问题的原因，这样才能避免“只见树木，不见森林”的盲目状况，如图4－5所示。

图4-5 形成物料管理难点的原因分析示意图

4.基于不同控制重点的物控分类

在前边的内容中已经提到，有两个时间会形成所谓的提前期：采购周期和生产周期。以这两个周期为控制对象，企业的物料控制可以分为以下几种：

以加工过程（提前期）为特征的物控

这指的是制造业企业内部加工过程，以能力平衡和控制提前期为特征的物料需求管理。对应于这种物控模式，准时化（JIT）看板生产是主要的库存控制技术。因为JIT模式能够最有效地控制内部的在制品和半成品，通过设计所谓的“拉动系统”，保证了生产过程中所产生的库存始终处于平衡的最低限度状态。但这种模式，需要有很强的供应商来提供足够的供应能力保障，否则是无法运转起来的。

以控制采购周期为特征的物控 这指的是制造业企业采购原材料，零配件等以控制采购周期和采购数量为特征的物料控制。在这种物控模式下，供应链效率和物料需求的模式将决定库存控制所采取的技术，而MRP和JIT的结合则是比较理想的模式。

第七讲 物料清单（BOM）

物料清单的含义

物料清单（Bill of materials，BOM）是企业物料管理中的一个重要文件，它不仅列出了制造最终产品所需的原材料、零件和组件，还列出了产品生产的顺序。物料清单的具体要求如下：

物料清单上的每一种物料有唯一的编码，即物料号；

物料清单中的零件、部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程，包括材料的消耗定额（标准用量、工艺用量和非工艺用量）和不同的工艺状态；

物料清单应包括包装材料、标签和说明书等项，一些专门工具也应该包括在物料清