见参考答案3-1

物料清单——企业物料管理和规划的源头（下）

（一）物料清单、工艺过程及物流之间的关系 从物料清单的内容和功能可以看出物料清单、工艺过程以及企业物流间相互关系的一些端倪，下面将展开详细的阐述。

1.物料的主要分类 在谈到物料清单、工艺过程及企业物流间相互关系之前，需要首先明确一下企业物料的主要分类。正是基于这种分类，它们三者之间的联系才如此紧密。企业物料依据取得的来源不同，主要可以分为以下几种。

采购物料

这种物料定义为直接从供应商获取的原材料或零部件、毛坯、铸件、辅助材料等。 制造物料

这种物料定义为把从供应商获取的原材料，通过加工成为半成品、零部件、成品。 外协物料

这种物料定义为在工艺过程中，需要委托外单位加工的物料或者半成品、零部件等。

2.物料清单的管理体系

基于物料清单的重要性，企业应该加强对其的管理，但又由于BOM涉及的方面很多，所以这种管理应该是考虑全面的一个体系。在这个体系中，工艺过程是物料清单的管理功能涉及的内容之一，而物料清单的正确性又会对采购库存及生产出的半成品和成品库存产生重大影响，企业物流的核心内容就是库存管理。正是这样一条思路，将它们三者紧密地联系在一起，而这种联系最显著且重要的表征就是有关设计和工艺变更的管理。

BOM的类型

在谈到设计和工艺变更的管理时，就不得不先提到BOM的两种类型： ① 工程BOM

所谓工程BOM，就是以产品设计的参数为依据的BOM，它为制定采购的物料规格和质量标准提供数据，是采购管理中重要的数据资源之一。

② 生产BOM

所谓生产BOM，就是应用到实际生产领域的BOM，它对具体的生产环节起指导作用。 设计和工艺变更对两种BOM的影响

在制造企业中，设计变更和工艺变更是会经常发生的。由于客户的的需要，在产品结构中撤掉某个零部件或者调整了某个零部件的局部参数，这样就形成了设计变更；而一旦设计发生变更，由于新的产品结构需要用新的工艺方法来进行生产，所以势必就会形成工艺上的变更。

① 原有物料形成库存或者被废弃 发生设计和工艺变更后，按照原有产品设计和工艺要求采购进来的或已经进入生产程序