的辅料；这种需求与供应链中上下游的关系密切联系，在客户或下游生产商方面受市场的影响，并且它永远是模糊的，需要通过预测来对其进行把握。

相关需求

所谓的相关需求是指任一物料的需求是对其他物料需求的直接结果，受上游物料需求的影响，例如汽车的轮胎相对于汽车而言是相关需求。

两种需求之间的关系

这两种需求在制造企业中通常都是同时存在的，独立需求通过与物料清单的关联性引导出了相关需求，一旦独立需求被确定，相关需求随即也能够被确定。独立需求与MRP是密切联系的，依据独立需求对产品结构进行分解就可以得到物料清单；而相关需求又是由独立需求所引导的，因此，相关需求是MRP的管理对象。应用MRP可以解决模糊需求的不确定性问题，它作为一个规划工具对任何企业都是很适用的；但是，应用MRP进行规划的结果不应该立刻被转化为执行计划，而是用来规划企业内外部供应链的供应能力。

（二）物料控制

为了避免需求不确定性对企业生产运作所造成的负面影响，有必要对物料实施控制。

1.约束理论应用于物料控制

TOC(theory of constraints)即约束理论，是由以色列生产与库存管理学者Dr.Eliyahu Goldratt提出的一种生产管理哲理。

TOC的基本原理

约束理论认为系统的产出是由其约束确定的。它认为一个企业的最高目标是创造利润，为此它重新定义了衡量生产系统效能的三个指标:产出(throughput)，被定义为通过销售而获得利润的速率;库存(inventory)，被定义为企业为销售目的而投入的资金;生产成本(operating expense)，被定义为企业为将库存转化为产出的消耗。它追求的是:通过不断地认识、利用和消除约束，使得产出最大化同时减少库存和生产成本。

在物料控制中应用的实际意义 由上可知，约束理论是研究运作流程中所出现的瓶颈现象。由于企业中物料的属性是有区别的（在BOM中也有体现），特别存在一些所谓的“瓶颈物料”，即物料需求度高但是供应能力却很低的物料（参见第二讲）；因此，约束理论可以用于物料对生产运作影响的分析。

具体做法

将约束理论应用于企业的物料控制，首先就应该对物料的属性进行梳理，将可能对会给企业生产带来巨大问题和隐患的物料筛选出来，并对其实施专项管理；然后，根据其产生的原因，对于可能成为“瓶颈”的物料要制定合适的库存策略。瓶颈物料产生的原因在于以上提到的供应能力，具体可能有以下的表现：

① 企业内部生产工艺不成熟，上下游之间的生产存在缺口； ② 物料需求批量小，外部供应商不愿意接收订单；

③ 社会对于这种物料的供给量有限，如果事先缺乏规划，就无法实现及时采购。

第六讲 物料控制的要点

2.物料控制的要点

对以上内容进行归纳，可以得到企业物料控制的要点在于以下三个方面： 对物料控制形成冲击的物料； 工艺过程中的物流控制环节； 柏拉图原理。

在这里需要特别强调的是有关柏拉图原理的内容。所谓柏拉图原理，在企业物料需求管理和库存控制中就是指可能造成问题的物料所占比例通常不会太高，一般不会超过20％。在这种原理的指导下，利用柏拉图统计（详见图4－4）的结果可以展开对不同属性物料的分类管理。