网络经济时代的管理变革(定稿)(7)

时间:2025-07-10

增多与企业创新能力的不足成为网络经济时代的主要矛盾。

首先,网络经济环境下,企业客户管理机制没有完善,客户特定的市场需要错综复杂,没有反映机制或者反映机制应激效率不高,客户特定的需要不能得到准确的描述,企业不能进行针对性的设计创新与产品生产。

其次,网络经济环境下,企业满足客户个性化的市场需要,及时变更业务流程,必要时包含企业自身在内的上下游供应商联动变化流程,但整体性联动缺乏协调机制或协调机制的利益分配不合理,企业内外流程的职责产生扯皮现象或协调时间过长,表现为企业管理创新机制不灵敏,失去发展机遇成为必然。

再次,网络经济环境下,市场需要变化频繁,在产品生产之前对产品功能、包装、文化内涵、供应时效等等提出特定的要求,甚至在产品设计创新或生产排序的过程中又增减或变更产品要求,如果产品创新能力不足或效率不高,企业缺乏必要的竞争合力,失去市场成为必然。

最后,网络经济环境下,没有经营方式的创新,只有实体经营方式,方式单一,或开展网络虚拟经营(电子商务)而投入不足,或虚拟企业的虚拟供应链简单抵抗风险能力不足,都使得企业经营管理创新不良,最终被市场所淘汰。

三、网络经济时代企业管理应对变化的对策

网络经济时代,企业面对管理变化的必然与缺陷,需要积极采取正确有效的对策,全员参与、合理面对、稳妥推进,而任何忽视和等待都将付出沉重的代价,企业只有彻底的转变观念,通过学习来认识和把握未来社会的基本走向,调整、变革企业的战略构想、经营方式和组织结构,以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式的发展,获取新的发展机遇。

(一)企业管理观念上的转变

在网络经济时代,信息是市场变化、客户要求变化的描述载体,信息与

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