网络经济时代的管理变革(定稿)(4)

外的“虚拟”经济。而是全面地与传统经济结合在一起，并逐渐表现出越来越重要、一定意义上起到引导社会经济发展方向的经济形态，如此，世界经济已经开始或者必会进入网络经济时代。

（二）网络经济环境下企业管理的变化

网络经济大环境，企业的经营管理的各个方面都必将发生深刻的变化。

1.企业组织结构的变化

企业组织结构由金字塔形层级变化为扁平式和虚拟化、分散化的结构形式。

随着信息技术的快速发展,企业之间竞争的激烈，最终消费者市场的特定的需求潮流汹涌莫测，使企业面临的市场环境变化频繁。传统的企业组织大多采用金字塔形层级结构，信息集中于极少数人或一人，最高管理层决定一切。指令按最高层到中间层再到基层传递，信息按相反的层序反馈，大企业中的信息传递更加复杂，在网络经济环境下，企业在获得客户特定需要的订单后，信息传递、指令下达到最终生产线等执行终端时传递速度慢、容易失真，产品被生产出来必不能满足客户的特定需要，企业因此而失去市场。所以减少管理环节，加强部门合作成为必需，提高企业获得信息的全面性、集中企业智慧对抗风险的能力，保证产品创新与市场需要的完美契合。企业为适应网络经济时代的快节奏,企业就要向扁平式组织结构和虚拟化、分散化组织方向发展【2】。

2.企业人力资源管理的变化

企业人力资源组织与管理工作是决定企业兴衰成败的关键性因素，在网络经济环境下也会产生新的变化。传统人力资源管理人事稳定、变更缓慢，显然已不适合现代管理的需要。企业为了生存，适应环境发展变化的速度越来越快，要求产出产品的创新能力越来越强，为达成此目标，就要求人力资源管理弹性十足，人力资源管理随着组织结构的变化而变化，随