网络经济时代的管理变革(定稿)(4)

时间:2025-07-10

外的“虚拟”经济。而是全面地与传统经济结合在一起,并逐渐表现出越来越重要、一定意义上起到引导社会经济发展方向的经济形态,如此,世界经济已经开始或者必会进入网络经济时代。

(二)网络经济环境下企业管理的变化

网络经济大环境,企业的经营管理的各个方面都必将发生深刻的变化。

1.企业组织结构的变化

企业组织结构由金字塔形层级变化为扁平式和虚拟化、分散化的结构形式。

随着信息技术的快速发展,企业之间竞争的激烈,最终消费者市场的特定的需求潮流汹涌莫测,使企业面临的市场环境变化频繁。传统的企业组织大多采用金字塔形层级结构,信息集中于极少数人或一人,最高管理层决定一切。指令按最高层到中间层再到基层传递,信息按相反的层序反馈,大企业中的信息传递更加复杂,在网络经济环境下,企业在获得客户特定需要的订单后,信息传递、指令下达到最终生产线等执行终端时传递速度慢、容易失真,产品被生产出来必不能满足客户的特定需要,企业因此而失去市场。所以减少管理环节,加强部门合作成为必需,提高企业获得信息的全面性、集中企业智慧对抗风险的能力,保证产品创新与市场需要的完美契合。企业为适应网络经济时代的快节奏,企业就要向扁平式组织结构和虚拟化、分散化组织方向发展【2】。

2.企业人力资源管理的变化

企业人力资源组织与管理工作是决定企业兴衰成败的关键性因素,在网络经济环境下也会产生新的变化。传统人力资源管理人事稳定、变更缓慢,显然已不适合现代管理的需要。企业为了生存,适应环境发展变化的速度越来越快,要求产出产品的创新能力越来越强,为达成此目标,就要求人力资源管理弹性十足,人力资源管理随着组织结构的变化而变化,随

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