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5.2.2 施工技术准备

1、 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织相关人员

对图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

2、 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全

施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3、 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质

量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4、 根据图纸、预算、施工组织设计、施工投标文件等编制或复核施工预算，以便为施工作业计划

编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5、 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

5.2.3 施工准备

1、 现场准备

1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在

施工区域做好保护措施。

2) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集

并做好调试工具的准备工作。

2、 施工队伍准备

1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进

度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 质量第一，安

全第一 的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能

够进场后迅速投入施工，充分调动员工的生产积极性。 项目现场管理制度