技术负责人也是项目的质量经理。

3、 质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4、 施工组长的质量职责

施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查并指导作业班组的规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促整改。施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

8.2.3 质量控制体系的运行

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，以保证施工质量。

1、设置各阶段工作准备

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使参加项目的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组进行交底，在实施过程中根据现场情况对方式、方法进行调整，以使工作标准完善。

再次，在施工过程中，无论是施工班组组长还是质检人员均要对相关工序加强检查，发现问题并及时解决，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，对成型的设备或公共系统设备进行全面检查，判断各设备是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，并对不同原因进行不同处理，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平等方面进行讨论并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。

2、 体系的运作方式

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质