术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成本系统工程。

5.1.3 总体管理措施

1、 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2、 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保

证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3、 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责

不同的工作任务提高工程效率和进度。

4、 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、

质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场、相关配合工作及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5、 根据施工现场场地的概况，在施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免

相互间的影响。

5.2 施工准备

5.2.1 施工管理制度的建立

序号

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9 按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度