量保证体系的设置可使施工过程有据可依并尽可能地保证项目实施的质量。

在本工程的实施过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。

3、 运转的保证落实

（1） 施工质量控制体系的保证

1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展围绕质量保证体系的各项目活动。

2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系的中坚力量。

3) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的正常运转。

5) 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从 工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法 等来制定。

（2） 施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕 人、机、物、环、法 五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。

1) 人 的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于 人 的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。