并在双方签署的验收合格证明书后才移交给发包方。

12、 试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知发包方相关人员参加，应准备试运行记录卡，并提前２天提交给发包方。

13、 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。

八、质量保护、创优计划

8.1 创优目标

工程的质量目标确定为：样板工程

根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。

8.2 质量保证体系

8.2.1 施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

8.2.2 质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1、 项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、 技术负责人（质量经理）的质量职责

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由现场项目经理负责。同样，作为现场项目经理应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。