2、 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立 样板 为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

3、 无论何时都必须在项目经理部树立安全质量放首位的概念，项目部全体管理人员在施工前应做好充分的准备工，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，确保项目保质、保量地完成。

8.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证

1、 图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸前，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

2、 关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的 特殊工序 、 关键工序 ， 即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能保证质量的工序。

项目技术负责人组织技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对问题进行周密分析，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量问题易发工序制订质量问题预防工艺措施。

3、 技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。